Bonjour! Je m'appelle Martin Kreiner.
Chez moi, c'est à Jasper. Quand je peux, j'y retourne pour explorer les montagnes à vélo ou en randonné ou bien, je retrouve les rivières en rafting. Quelques-uns de mes meilleurs souvenirs sont de montrer les beautés du parc national à mes amis ou à ma famille.
Je fini présentement un baccalauréats en design à l'université de l'Alberta. À part de mes études, je suis aussi profondément engagé avec le leadership de ma communauté franco-albertaine. Ces deux aspects de ma vie sont très importantes pour moi au point qu'avec chacun, je me retrouver investit émotionnellement et intellectuellement à un point où j'ai de la difficulté à me séparer de mon travail. Tout simplement, j'adore ce que je fais.
En sachant cela, j'ai un peu abandonné mes efforts de me raconter, pour vous, dans un petit paragraphe. À la place, j'ai créé ma propre planification stratégique personnelle. En fait, j'en ai créé deux. un pour ma philosophie de design et une charte de leadership. Je dit avec confiance que ceci c'est qui je suis, mes valeurs, mon approche au travail, et mes objectifs. Tu peux le lire avec une lentille sur le leadership ou sur le design.

Notes en préambule:

Je recherche stratégiquement.
+
On rejette des absolus pour plutôt se préparer à naviguer de l'ambiguïté et la complexité.
On fait la recherche pour trouver la bonne opportunité et résoudre le bon problème.
On reconnaît le besoin d'équilibrer entre la recherche qualitative / émotionnelle et la recherche quantitative / logique, surtout en reconnaissant leur raison d’être à l’université.
On démontre de l’empathie envers nos audiences et on les comprends avec tout leurs espoirs et peurs, désirs et besoins, et les valeurs de leurs environnements.
Je valorise des idées originales.
+
Nous observons premièrement l’expérience désirée et ensuite on reflète les méthodes pour atteindre cela.
Nous évitons le jugement en faveur d’élaborer à partir des idées des autres.
On doit remettre en question nos suppositions et des systèmes socio-structurels afin d’être des bon designers.
Nous itérons et évaluons une grande variété de designs afin de trouver la meilleure réponse.
Je cherche à activement communiquer mes idées.
+
Nous comprenons que nous devons activement rechercher les commentaires de nos audiences de design.
Nous organisons des opportunités de rétroactions pour gérer des attentes et pour observer tous les audiences interagir avec le design dans leur propres contextes.
Nous tenons à ce que l’apprentissage par la participation et la validation des prototypes sont des objectifs primaires d’un processus de design efficace.
Une démocratie engageante
Les gens se sentent touchés par le processus de design, et alors sentent aussi qu’ils ont leur part.
Appartenance de la démocratie
Les gens assument l'appartenance de leurs environnements.
Innovation
On peut apporter du changement profond pour améliorer des vies de nouvelles manières.
Accessibilité
On peut atteindre nos audiences équitablement avec les messages et les médiums qui leur parlent.
Empowerment
On peut avoir des designs qui aident activement les personnes à être plénipotentiaire.
Je recherche stratégiquement.
+
Je rejette des absolus pour plutôt me préparer à naviguer de l'ambiguïté et la complexité.
Je fait la recherche pour trouver et résoudre le problème source.
Je reconnaît le besoin d’équilibrer les faits et la science avec la moralité et la société et que ceux-ci existent inséparablement dans le contexte de l’autre, avec chacun répondant un besoin pour un moment différent.
Je démontre l’empathie envers nos pairs et on les traite commes des personnes aussi complexes que nous.
Je valorise des idées originales.
+
Nous observons premièrement les objectifs les plus larges et ensuite on propose et on critique les méthodes pour atteindre cela.
Nous choisissons de ne pas attaquer des personnes ou leur caractère en faveur d’offrir une critique nuancé de leurs idées et de leurs actions. 
On considère qu’il est notre devoir de remettre en question des suppositions et des systèmes socio-structurels afin d’être des bon leaders.
Je cherche à activement communiquer mes idées.
+
Nous comprenons qu’un accès égal à l’information n’est pas la même chose qu’une portée équitable donc nous cherchons activement à communiquer nos idées avec la diversité à coeur.
Nous organisons l’information pour atteindre notre audience avec les sujets et les priorités qui leur tiennent à coeur.
Nous n’avons peur d’admettre que nous ne savons pas, en choisissant plutôt de répondre quand nous avons une réponse vérifié. On fait de même lorsqu’il faut admettre qu’on a fait une erreur.
Nous tenons à ce que le fait de solliciter, accepter, et appliquer des critiques constructives est un objectif primordial d’un leadership sage.
Une démocratie engageante
Les gens se sentent touchés par le processus politique, et alors sentent aussi qu’ils ont leur part.
Appartenance de la démocratie
Les gens assument l'appartenance de leur processus politique.
Innovation
On peut apporter du changement pour améliorer la démocratie de nouvelles manières.
Accessibility
On peut atteindre nos audiences équitablement avec les messages et les médiums qui leur parlent.
Empowerment
On peut avoir une démocratie où les personnes sont activement plénipotentiaire.
Merci d'avoir lu. J'espère que tu crois maintenant comme moi que l'on peut engager des personnes pour leurs donner un sentiment d'appartenance, et comment on peut achever à cela. Tu peux me contacter ici, voir mon portfolio ici, ou bien lire plus de mes réflexions personnelles ici.